印刷包裝企業(yè)智能化建設探討——產品換代
對于印刷包裝企業(yè)來說，智能化建設是當下最具顛覆性的推手，是疊加在人力成本不斷增加、原材料價格上漲和綠色環(huán)保壓力等因素之上的又一巨大挑戰(zhàn)。“印刷包裝企業(yè)智能化建設探討”系列文章分別從“產品換代”“電商換市”“機器換人”“制造換法”“商務換型”“管理換腦”六個方面進行深入探討。本篇首先探討“產品換代”問題。
科技發(fā)展一日千里!智能制造與智慧工廠的概念在一兩年前好像與印刷包裝企業(yè)還很遠，而現(xiàn)在已經列入企業(yè)決策者迫在眉睫的工作議程了。越來越多的企業(yè)推出全局性的智能印廠實施方案，同時單機的智能化程度也在進一步提高。原本就已經處在大變革境況下的印刷包裝行業(yè)正在開始新一輪的洗禮，市場集中度將以更快的速度提高，業(yè)內企業(yè)如果不能奮起直追、迎頭趕上，將很快會消失在變革的大潮中。
對于印刷包裝企業(yè)來說，智能化建設是當下最具顛覆性的推手，是疊加在人力成本不斷增加、原材料價格上漲和綠色環(huán)保壓力等因素之上的又一巨大挑戰(zhàn)。那么，對于印刷包裝企業(yè)來說，智能化建設究竟是什么呢?
印刷包裝行業(yè)的智能制造解釋
幾年前浙江在兩化融合工作中提出的六個“換”，十分形象地解釋了這個問題，即產品換代(實現(xiàn)產品與服務的智能化升級)、機器換人(生產設備的智能化、自動化、網(wǎng)絡化)、制造換法(車間級的設備互聯(lián)、企業(yè)級設備的智能工廠)、電商換市(以電子商務拓展新的市場和服務手段)、商務換型(云制造、服務型制造等新的商業(yè)模式)、管理換腦(發(fā)揮云計算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策等方面的作用)。
由此看來，僅僅將智能化建設局限在生產設備和新技術整合上是不全面的。接下來各篇章中，將從這六個方面入手在一定深度上與業(yè)內同仁分享。在此有必要就一些關鍵性的觀點和概念進行溝通。
雖然在網(wǎng)上已經堆滿了關于德國工業(yè)4.0、中國制造2025等方面的論述，但是聚焦到印刷包裝行業(yè)的專題討論并不多，至于可以作為成功案例進行參考借鑒的就更少了。那么我們就從印包行業(yè)自身情況說起吧。
當前國內的印刷包裝企業(yè)所處的位置
德國工業(yè)4.0中定義的前三次工業(yè)革命的發(fā)生，分別源于機械化、電力和信息技術。德國人將18世紀引入機械制造設備定義為工業(yè)1.0，二十世紀初的電氣化為2.0，始于二十世紀70年代的生產工藝自動化定義為3.0，而將制造業(yè)服務化和物聯(lián)網(wǎng)技術催生的以智能制造為主的革命性生產方式定義為工業(yè)4.0。
按照上面的定義來看，國內大多數(shù)印刷包裝企業(yè)應當算在2.5的階段，也就是說單機的自動化程度比較高，而整個生產工藝自動化還沒有成為業(yè)內企業(yè)的標配。在這樣的背景情況下，要進行上面提到的六個“換”則必須考慮以下幾個問題：
第一，是采用大刀闊斧式全面推進，還是采用重點突破、小步快跑的策略。兩種策略沒有什么對與錯的區(qū)分，完全取決于企業(yè)自身的實際情況。尤其是企業(yè)的資金管理能力和企業(yè)文化的支持。對于具有變革型企業(yè)文化的印包企業(yè)可以走得快一些。
第二，最高管理者與中高層管理人員如何做到理念統(tǒng)一。一般來說，老板的想法總是領先很多的，如果沒有進行充分的溝通，將會對團隊上下造成恐慌，對實施過程中的具體舉措產生誤解。
第三，企業(yè)組織結構將徹底改變。以前常見的以職能為劃分依據(jù)的部門結構將會被打破。組織扁平化、小型化和彈性化將成為智能化建設的成果表現(xiàn)。
